Starsze przywództwo AI. Zaangażowanie w niepełnym wymiarze.
Dla firm, które potrzebują dyrekcyjnego kierownictwa technicznego - strategii AI, nadzoru architektonicznego, przywództwa zespołu i decyzji gotowych do inwestorów - bez kosztu etatu.
Rozmowa 30-minutowa. Bez pitchu. Wyjdziesz z jednym konkretnym następnym krokiem - nawet jeśli nie my.
Co otrzymujesz
- ✓Właścicielstwo architektury
- ✓Ocena dostawców
- ✓Narracja gotowa do zarządu
Zaangażowanie 6-18 miesięcy
Twój zespół przerósł obecny model przywództwa.
Potrzebujesz przywództwa technicznego. Nie etatowego dyrektora. Nie agencji.
Częściowy CTO to seniorskie przywództwo inżynieryjne na elastycznej bazie. Zaangażowanie w niepełnym wymiarze. Wpływ w pełnym wymiarze. To nie jest „doradztwo od konsultanta” - to praktyczne przywództwo: obecność na planowaniu sprintów, przegląd decyzji architektonicznych, mentorowanie leadów, reprezentowanie inżynierii na posiedzeniach zarządu i pchanie wizji technicznej do przodu.
Jak to wygląda w praktyce
- ✓Tygodniowe synki strategiczne z founderami i przywództwem
- ✓Nadzór architektoniczny i przeglądy projektowe
- ✓Mentorowanie zespołu i poprawa procesów inżynieryjnych
- ✓Ocena dostawców i technologii
- ✓Postawa zgodności dla AI, GDPR i EU AI Act
- ✓Materiały gotowe do zarządu i komunikacja z inwestorami
Operator, nie doradca. Budowniczy, nie wypełniacz zarządu.
Rynek częściowych CTO jest pełen ludzi, którzy „doradzają”. Niewielu buduje. Jeszcze mniej łączy wdrażanie AI z rzeczywistością zgodności.
To nie jest rola dla ozdoby CV.
Nie biorę zaangażowań częściowego CTO, by zapełnić czas między etatami. Biorę je, by budować. Jeśli potrzebujesz kogoś, kto pojawia się na spotkaniach i wydaje opinie, są tańsze opcje. Jeśli potrzebujesz kogoś, kto wdraża, porozmawiajmy.
AI we wdrażaniu, nie tylko w strategii.
Większość częściowych CTO potrafi mówić o strategii AI. Ja zbudowałem autorskie modele, systemy agentowe, pipeline’y RAG i produkcyjne funkcje AI - opublikowane open source, działające w produkcji. Strategia jest oparta na tym, co naprawdę działa.
Zgodność jako kompetencja techniczna.
GDPR, EU AI Act, SOC2 - to wpływa na decyzje architektoniczne, a nie tylko na papiery. Wnoszę zrozumienie zgodności do pokoju inżynieryjnego, a nie jako doczepkę załatwianą przez prawników.
Prawdziwy przykład. Prawdziwe ograniczenia. Prawdziwy efekt.
Sytuacja
Regulowany fintech urósł z 15 do 80 inżynierów w 18 miesięcy. Założycielski CTO miał problem z przeskalowaniem swojego wpływu. Podejmowanie decyzji było wąskim gardłem. Architektura się fragmentowała. CEO tracił pewność siebie, ale nie chciał wymieniać CTO, który ich tu doprowadził.
Ograniczenia
Obecny CTO był zdolny, ale przytłoczony - potrzebował wsparcia, a nie wymiany. Wymogi regulacyjne (CSSF, GDPR) oznaczały, że zmiany architektury wymagały przeglądu zgodności. Zarząd chciał śledzonej mapy drogowej technicznej.
Co zmieniliśmy
Wszedłem jako częściowe przywództwo techniczne u boku obecnego CTO. Ustanowiliśmy nadzór inżynieryjny - radę przeglądu architektury, rekordy decyzji, mapę drogową techniczną. Zbudowaliśmy most zgodności między inżynierią a prawem. Mentorowaliśmy leadów, by zmniejszyć uzależnienie od wąskiego gardła. Stworzyliśmy gotową do zarządu narrację techniczną z mierzalnymi kamieniami milowymi.
Efekty
- ✓Stabilizacja prędkości inżynieryjnej - koniec z architekturą na 11. godzinę
- ✓Czas przeglądu zgodności skrócony z 3 tygodni do 3 dni
- ✓Obecny CTO został i urósł w rolę dzięki ustrukturyzowanemu wsparciu
Zaangażowanie przywódcze dostosowane do Twojego etapu.
Diagnoza
Dni 1-30Zrozumienie obecnego stanu: zespół, architektura, procesy, postawa zgodności, priorytety biznesowe. Identyfikacja szybkich wygranych i krytycznych ryzyk.
Strategia
Dni 31-60Ustanowienie nadzoru inżynieryjnego, mapy drogowej technicznej i ram decyzyjnych. Definicja KPI i rytmu raportowania. Uruchomienie procesów przeglądu architektury.
Systematyzacja
Dni 61-90Instytucjonalizacja procesów. Dokumentacja decyzji architektonicznych. Budowa kompetencji zespołu przez mentorowanie. Przygotowanie pakietu przekazania.
Przywództwo
90+ dniBieżące tygodniowe zaangażowanie. Synki strategiczne, nadzór architektoniczny, mentorowanie zespołu, przygotowanie zarządu. Skalowane w górę lub w dół wg bieżących priorytetów.
Przywództwo techniczne, które Twój zespół czuje, a nie tylko tytuł na papierze.
- ✓ Tygodniowe przywództwo inżynieryjne - sprinty, architektura, decyzje
- ✓ Mapa drogowa techniczna z mierzalnymi kamieniami milowymi
- ✓ Podręcznik inżynieryjny - procesy, standardy, ramy decyzyjne
- ✓ Rekordy decyzji architektonicznych (dlaczego zbudowano to w ten sposób)
- ✓ Mentorowanie zespołu i budowanie kompetencji
- ✓ Raporty oceny dostawców i technologii
- ✓ Gotowa do zarządu narracja techniczna i metryki
- ✓ Dokumentacja postawy zgodności (AI, GDPR, EU AI Act)
- ✓ Pakiet przekazania pod przejście na etatowe przywództwo
Typowe zaangażowanie: 6-18 miesięcy. Efekt to silniejszy zespół, czystsza architektura i jasna narracja techniczna dla zarządu.
To NIE jest właściwy wybór, jeśli:
Częściowy CTO działa, gdy firma jest w fazie przejścia. Jeśli któraś z tych sytuacji opisuje Twoje położenie, inne podejście posłuży Ci lepiej.
Potrzebujesz kogoś, kto po prostu pisze kod.
→ Częściowy CTO to przywództwo, nie praca IC. Zatrudnij seniorskiego inżyniera.
Nie jesteś pewien, czego potrzebujesz.
→ Zacznij od Audytu AI - najpierw diagnozujemy, potem decydujemy.
Masz konkretny projekt wymagający realizacji.
→ Budowa AI pasuje lepiej do skupionej pracy projektowej.
Potrzebujesz etatowego dyrektora 5 dni w tygodniu.
→ To rolą z założenia częściowa. Możemy pomóc zdefiniować rekrutację, ale zaangażowanie jest w niepełnym wymiarze.
Nie jesteś pewien? Umów darmową rozmowę 30-minutową. Szczerze powiemy Ci, która usługa pasuje - nawet jeśli żadna.
Przywództwo nie wymaga etatu.
30 minut. Słuchamy Twojej sytuacji, luki przywódczej, której doświadczasz, i jak wygląda sukces. Wychodzisz z jednym konkretnym następnym krokiem - nawet jeśli nie z nami.
Umów rozmowę o gotowości AI